Poliisin vahvuuksia ovat esimiestyö, työn arvostus ja työturvallisuus

Poliisissa liityttiin vuonna 2025 valtion yhteisen ja uudistetun henkilöstökyselyn, HenkilöstöBaron vastaajiksi. Tulosten perusteella poliisin henkilöstö kokee erityisinä vahvuuksina lähiesimiestyön, työn arvostuksen ja merkityksellisyyden sekä työturvallisuuden.

Kysely toteutettiin yhteistyössä Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskuksen Palkeiden kanssa. Vastaavia henkilöstökyselyjä on poliisissa tehty jo aiemmin vuodesta 1999 lähtien, mutta valtion yhteisen kyselyn myötä tulosten tarkastelussa käynnistyy uusi ajanjakso.
Alkusyksystä 2025 kyselyyn vastasi poliisin henkilöstöstä noin 5 800 eli vähän yli 53 prosenttia. Aiempi poliisin kysely toteutettiin vuonna 2022. Tuolloin vastausaktiivisuus oli vajaa 49 prosenttia.

HenkilöstöBaron tulosten perusteella poliisin henkilöstön kokonaistyytyväisyys on tasolla ”hyvä”. Vastaajat kertoivat myös työkykynsä olevan hyvällä tasolla ja oman työkyvyn ylläpitämisen mahdollisuudetkin koettiin hyviksi. 

Tulosten perusteella poliisin arvot – oikeudenmukainen, rohkea ja aina luotettava – koetaan tavoittelemisen arvoisiksi.

Keskinäinen luottamus, merkityksellisyys ja turvallisuus vahvistavat poliisin työyhteisöä  

Erityisiksi onnistumisten ja vahvuuksien teema-alueiksi nousivat lähiesimiestyö, oman työn arvostus ja merkityksellisyys sekä työturvallisuus. Näillä osa-alueilla vahvimmiksi yksittäisiksi asioiksi nousivat työntekijän ja esimiehen välinen luottamus, kokemus omana itsenä olemisesta työyhteisössä sekä hyvät mahdollisuudet oman työturvallisuuden ylläpitämiseen. Myös poliisin työyhteisö ja sen tuki tunnistetaan yhdeksi voimavaraksi. 

─ Tulosten perusteella lähiesimiestyössä on selkeästi onnistuttu ja työn merkityksellisyydelle annetaan paljon arvoa. Hienoa, että poliisin erilaisissa työtehtävissä toimivat kokevat työturvallisuuden merkittäväksi vahvuudeksi. Johtamis- ja toimintakulttuuriin kaivataan ihmislähtöisempää otetta ja sitä tulemme kehittämään, kertoo poliisiylijohtaja Ilkka Koskimäki. 

Ihmislähtöinen johtajuus varmistaa tuottavuuden ja tuloksellisen toiminnan

Henkilöstökokemuksen mukaan merkittävimmät kehittämisalueet liittyvät organisaation johtamis- ja toimintakulttuuriin sekä organisaation innovatiivisuuteen ja uudistumiskykyyn. Vastaajat toivovat ylimmältä johdolta enemmän kuulemista heitä koskevassa päätöksenteossa, selkeitä ja perusteltuja päätöksiä, oikeudenmukaista palkitsemista, ihmislähtöistä johtamista sekä henkilöstön reilua ja tasapuolista kohtelua, hyvänä esimerkkinä ja suunnannäyttäjänä toimimista, henkilöstön osaamisen uudistumisen edistämistä sekä uusien työn tekemisen tapojen ja välineiden rohkeaa kokeilua.

Poliisin yhteisiksi kehittämiskohteiksi on valittu kolme teemaa: Ihmislähtöinen ja ammattimainen johtajuus sekä esimiestyö, työyhteisön vuorovaikutus ja tuloksellisuus sekä työkyvyn ylläpitäminen ja johtaminen. Lisäksi kukin poliisiyksikkö voi tarvittaessa valita muutaman muunkin kehittämiskohteen ja huomioida tämä tulevassa kehittämissuunnitelmassa.

HenkilöstöBaron tuloksia ja kehittämistoimia käsitellään henkilöstön kanssa tarkemmin tulevien tavoite- ja kehityskeskustelujen ryhmäkeskusteluissa sekä osana työsuojelutoimintaa ja yhteistoimintamenettelyä. 

Henkilöstön työtyytyväisyyttä kehitetään kyselyn tulosten perusteella, mutta myös aiemmin käynnistettyjä toimenpiteitä jatketaan edelleen ja tarvittaessa näitä nivotaan yhteen. Kehittämistyöllä halutaan ylläpitää ja vahvistaa tunnistettuja onnistumisia ja vahvuuksia sekä parantaa toimintaa tunnistetuilla alueilla.

HenkilöstöBaro on yksi työkyvyn tukemisen ja johtamisen työkalu

HenkilöstöBaron tavoitteena on selvittää henkilöstön kokemuksia työstä ja työyhteisöstä, tukea esimiehiä ja johtoa toiminnan ja johtamisen kehittämisessä, edistää työkykyä ja työtyytyväisyyttä sekä toimia työyhteisöjen kehittämisen välineenä ja päätöksenteon tukena. 

Henkilöstökyselytutkimukset ja niiden tulosten perusteella käynnistetyt kehittämistoimenpiteet ovat vakiintunut osa valtion virastojen johtamiskulttuuria ja osa tietojohtamisen kokonaisuutta. Uuden kyselyn taustalla on valtion henkilöstöstrategian 2030 kokonaisuus. Yksi valtion henkilöstöstrategian tavoitteista on ”Johtamisemme on ihmislähtöistä ja varmistaa tuottavuuden ja tuloksellisen toiminnan.” 

Keväällä 2026 valtion eri hallinnonalojen tuloksia on mahdollisuus peilata keskenään, vaikkakin luonnollisesti poliisille tärkeintä ovat omat tulokset sekä niiden perusteella tehdyt johtopäätökset ja kehittämistoimet. Poliisissakin henkilöstökokemusten perusteella useita konkreettisia kehittämistoimia on toteutettu vuosien varrella ja moni niistä on vakiintunut arjen toiminnaksi.

Jatkossa koko poliisissa HenkilöstöBaro toteutetaan kahden vuoden välein. Uuden kyselyn myötä alkaa uusi ajanjakso poliisin työtyytyväisyyden tarkastelussa. Vuonna 2027 voidaan verrata tuloksia tämän vuoden vastaaviin tuloksiin.